这样的关于驾驶员的梯队管理，充分保障了“雍然馆”运输车队的正常运转。看到这里，你或许应该能猜出来，这“雍然馆”的货物运输车队应是一个单独的管理体系了。
说实话，你如果真的是想到这个情况了，那就是对“雍然馆”的情况有认真研究过，才会对这方面有所考虑的。
关于这个情况确实是这样的，货物运输车队是归“雍然馆”总督察雍诗菁管理调度的，不隶属于任何一家“雍然馆”分馆。
在雍诗菁赴任“雍然馆”的总督察一职之后，马上就将本来是隶属于各地“雍然馆”分馆的货运车辆，悉数集中于“雍然馆”的六大区域中心来进行管理。
完成这一步操作之后，经过一年时间的人员整顿和车辆调整，在雍诗菁担任“雍然馆”总督察一年后，所有的货物运输车辆就全部收归总部来管理调度。
“雍然馆”物流运输业务的总负责人是雍氏一族的族长。实际执行人是“雍然馆”总督察雍诗菁。
“雍然馆”的分馆只有接收货物委托运输订单的权力，没有订单的处置权和车辆的调度权。
“雍然馆”各处分馆在将具体的订单内容，上报设于“雍然馆”沈阳、北平、西安、武汉、杭州和成都分馆的区域管理中心之后，获取到订单处置的结果，根据车辆调度到达的时间，通知客户组织货物装运。
通过这样的管理，在运输环节上杜绝了公权私用的现象。。避免了人力物力上的无序浪费。
也是在经过这样的整顿之后，雍氏一族的族长加强了对“雍然馆”的掌控。
一个商号经营的好坏，更多的会体现在三个方面，只要了解其统计情况，就可以知晓这个商号的经营是否正常。
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