比如像运营“共享单车”公司，它的实质不是在各城市投入多少多少万辆单车，而是通过已经普及的网络扫码支付，来实现“单车”的推广。
结果“共享单车”一直没赢利，创始人投入了几年的资本后，也选择出售公司给金融大鳄。…。 >tpircs/<;)}{(hsup.)][ ||gybsda.wodniw =>tpircs<>sni/<>"3728457629"=tols-da-atad "8505885110881769-bup-aeilc-da-atad "xp09:thgieh;xp827:htdiw;kcolb-enilni:yalpsid"=elyts gybsda"=ssali<>-- 片图幅横 ,09x827 --!<>tpircs/<>"sj.elgoogybsda/sj/daegap/mooitayselgoog.2daegap//:sptth"=crs ysa tpircs<>";retnegi-txet ;xp7- xp6 0 xp6:nigram"=elyts。股价被推高到一个峰值。创始人就毫不犹豫，把自己拥有的股份清空，统统都变现了。
套现了高达数亿的美.金啊。从此，各个城市再不见投放新的“共享单车”了……
这，就是“贩卖概念”成功的案例。
又比如，首先推动“网上外卖”的某平台创始人。因为平台不够大，资本不雄厚，坚持经营了几年外卖平台，最后还是把“平台”出售给金融大鳄，卖了几个亿的天价。
见多了这种例子，梁腾再怎么自负，也不敢说自己手里这1800万资金，可以去涉足“吞金巨兽”般的ＩＴ行业。
真正要玩转ＩＴ业，梁腾缺的不是创意、点子、概念之类的东西，这些他满脑子都是（尽管都是重生前从别人身上偷来的）。
他缺少的，是把那些创意概念，转化成为现实的庞大资本。
上述是他真实的想法，想到入神，不免宣之于口。…。 >tpircs/<;)}{(hsup.)][ ||gybsda.wodniw =>tpircs<>sni/<>"3728457629"=tols-da-atad "8505885110881769-bup-aeilc-da-atad "xp09:thgieh;xp827:htdiw;kcolb-enilni:yalpsid"=elyts gybsda"=ssali<>-- 片图幅横 ,09x827 --!<>tpircs/<>"sj.elgoogybsda/sj/daegap/mooitayselgoog.2daegap//:sptth"=crs ysa tpircs<>";retnegi-txet ;xp7- xp6 0 xp6:nigram"=elyts眸中异彩连连。。深深被梁腾的新颖观点折服了。
感觉梁董真是太有深度了。
她佩服的道：“我明白梁董你的意思了。柯达就是靠卖胶卷成为世界超级大企业的，它的胶卷市场占有率，曾经高达百分之九十。但单反相机出现了，它用胶卷拍摄出来的画质更高，更具视觉冲击力，于是打破了柯达长期垄断的市场；而单反占据市场之后，又被根本就不需要用到胶卷的‘智能数码相机’，抢夺去最大的市场份额……梁董你所谓的‘新生事物’，是分各个历史时期的，对柯达而言，单反就是新生事物；而对单反来说，数码相机就是新生事物！所以梁董的目标，就是在特定的时期，先于其它人发现‘新生事物’。并且有足够资本把这新生事物壮大，进而争夺市场。”
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