“我估计，800个床位的标准，仅在建设方面，三到四千万就足够了，关于医疗设备等，由于可以收费，可以在门诊过程中收费，暂时不需要计算，但我想大约500万即可配齐。厨房设施、家具及生活设施也不会超过一千万，也就是说，所有前期投资约5000万左右。”
冯姨问：“投资有概算了，那么运营费用和营业收入你有没有估算过？”
班长回答：“您一开始和金总说这事的时候，我就暗自估算了一下，关于营业收入，我们按每个老人平均每年5万算，当然根据身体状况及居所差别化原则，我们最好细分每一种情况的价格，我只说平均数，按800个床位，每年营业额4000万。按每0人配备一名护理员算，共需要护理员80人，厨师0人，医疗0人，管理人员20人，共计20人，每人每年平均工资0万，人力成本200万。每位老人生活费用每年按24000算，总计成本920万，两项主要成本概算320万，总收入是4000万，净利润为880万。这还是在估计医疗机构不赚钱的基础上的。再加上政府按床位补贴，部分设施的政府配备以及各种志愿捐赠和服务，每年净利润肯定超过000万。按3000万土地成本及5000万建设成本，共8000万总成本，年利润000万，况且税费全免，那么，资本利润率就是~~”
班长还在心算，金姨就报出来了“25”。
高叔说到：“利润也不薄啊，比我做产品还好些，况且，你这是个长久生意，不比我们那市场波动太大，费神费力的。”
冯姨还有更深的想法：“按刚才小陈的算法，这只是我们第一步的规模，如果我们品牌打出去了，今后，在养老这个朝阳产业中有了品牌，那今后的前途真是不可限量。”
“这个品牌肯定会打出去的”班长继续说到：“您们想想，这样低廉的收费标准，达到了养老全包子，在北京，没有谁有我们这样的竞争力了，我们不仅是良心价，而且是在做真养老，本来现在这样的企业也不多。”
说得大家分分点头，对班长都刮目相看。
“那么，股权结构和管理框架怎么定呢？小庄，阿姨想听你的意见。”冯姨看着我，我在她眼中看出了信任，我感到巨大的压力。
“高叔、冯姨、金姨，股权结构和管理章程等，属于股东大会的核心内容，我不便发表意见。”
“我们不是说了吗，这家你有一份，你可以发言！”高叔说到。
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