此外，吕明亮也想了一些其他的办法，比如在逆风物流的门店中划出一小片区域稍微售卖一点商品，或者在逆风物流的包装上适量地接一些广告。
当然，广告是不能乱接的，还是以腾达自家的产品为主，个别口碑好、信誉好的商家，也可以考虑合作。
就这样，每家逆风驿站门店的净亏损从最初的每月七八千，降到了每月三四千。
但依旧在亏。
这四千家逆风驿站，意味着每月的净亏损就达到了一千多万。
而这部分亏损的钱，大部分是腾达其他的相关业务在进行补充，比如摸鱼网咖、ROF装机、鸥图科技等等。
ROF装机和欧图科技的新手机、新产品都采用逆风物流发货，会支付相应的配送费用。
腾达集团一些闲散的多余资金，也被裴谦源源不断地拨到逆风物流这边，毕竟它可以稳定吃钱。
就这样，逆风驿站虽然在一直亏损，但也在一直获得资金支持。吕明亮牢记裴总交代给他的任务，止损只是一方面，关键是尽快扩张、开店。
在这段时间中，他埋头开店，把最初仅有200家的逆风驿站，扩张到了4000多家。
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