问责程序上针锋相对，可以说，真是无硝烟的战争，整个会议陷入了巨大的推责旋涡里。
“这违章建设，拆迁前的工作属于建设部门安排的，和我们设计规划部门可不搭嘎。”设计规划部的经理首先表态。
“塌方部分建筑确实涉及违章，但是塌方的核心原因是什么？是房子老旧，危房，能安排的我们都安排好了，像这些钉子户我们是早早就上报的，是负责人员安置的人力资源没安排好这些钉子户。”建设部总也把火烫的山芋推了出去。
“人力资源只管人，我们和后勤部也都做了工作，该撤走的也都撤走了，这样塌陷是他本身房屋质量问题，没有质量问题怎么会是这样。”人力资源也是第一时间表态。
三个部门的葫芦那是各自踢来踢去，谁也不认这个锅，谁也不背锅。
坐在另一边的董事会，脸色难看，他们只是来旁听。
而董事长，常务董事，副董事的脸色更加的难看。
但是这皮球必须得踢。
“好了，这事是谁的责任一时也决定不了。反正啊，是所有人的责任，尤其是我的责任。我没有带领大家把问题监督好。问责的事，我们单独会议。先下个程序，这事之后，该怎么解决危房，违章建筑，老房子的问题。我要落实下来的方案，具体的，可行的。”董事长制止了这场快无法掌控的丢脸的争吵。
后续的解决方案，大家倒是各抒己见，提出了很多方案。
其中两个方案会议上当场落地：
第一，集团建设范围内，检查即将拆迁的违章建筑，全部立刻拆除；
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