我说镖局去年业务下滑的厉害，这关系到大家的利益，不免忧心忡忡。老孙头含笑问道，那你觉得应该如何发展呢？
我思索片刻，说镖局业务发展，靠的是人才，去年咱们镖局好多优秀的镖师被同行挖走了，带走了一部分渠道和资源，今年若要改变局面，必须制定好的政策，吸引人才、培养人才、留住人才。其次是解决渠道的问题，以小微事业部为例，我们与京城的各大票号、商号签订了长期战略合作协议，从而实现共赢。当然，要实现这些的前提，是要有一个统一、稳定的内部环境。这个不解决，其他都是空话。
老孙头说你考虑的很周到，却忽略了一个最核心的问题。
我连问道，什么问题？
老孙头说，一个企业发展到了一定规模，必然会遇到管理上瓶颈，会发现很多以前适用的套路，到了这个阶段突然失灵了，我称之蚕房效应。
镖局前面过于追求利润，所有的政策，都是围绕着做大、做强的粗狂型管理方式进行，而这在创业前期无疑是十分管用的。可到了一定规模之后，就面临着向做精、做细的集约型管理转型。前面在于谋子，而后者在于谋势。
这点，小微事业部的尝试，无疑是正确的。可是由于内部原因，导致创业转型失败，这也无疑让人惋惜啊。
我说想不到老孙头你看问题竟这么精辟。
老孙头点了根烟，吐了个烟圈道，活久见啊。
下午开会，我跟柳清风被聘任为名誉总镖头，享受总镖头待遇，惹来众人一阵艳羡。这名誉总镖头是一个虚职，只是挂职在行镖部，却不参与具体的经营，一般都是给那些已经退休并对镖局有特殊贡献的人，相当于一份养老职务，这自然让我跟柳清风十分不爽。
会议结束后，大当家拍着我肩膀道，三年之内从普通趟子手升总镖头，这火箭提升的速度，二十年来仅此一家啊。
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